主持人：清华万博创建已经有一定时间了，各位网友非常关注它的发展历程？

　　黄建：清华万博在IT职业培训里是最早的一家企业之一，1996年就开始了。顾名思义，清华万博是挂着清华两个字，本身是清华的企业，起家是1996年开始作为清华的培训中心出现的，到1998年、1999年的时候，根据教育部的要求，企业跟学校的商业运营要分开。所以，在网络培训中心的基础上成立了公司，到今年已经有11年的历史了。在IT职业培训中我们在国内是首屈一指的。

　　清华万博跟国内其他的培训机构不太一样，一是我们可以说是国企，二是有学校背景，基本延续了清华大学学院派的气息。清华万博目前有3块业务，第一块业务是IT的职业培训，我们叫1+6网络工程师，是这个行业最富盛名的职业培训之一。第二块是政府培训，主要是面向信息化。第三块相当于国家信息化咨询。

　　清华万博在业务布局上可以分成三个层次，第一个层次是有一些广泛参与国家中大型的信息化建设，从2002年开始到目前承接了接近120亿国家信息化监理咨询项目。这些项目是万博职业培训的基础。大家一直在讲职业培训要贴近实际应用、贴近实操，万博这块业务其实是个基础，我们的学员都能在这块业务上实时地接触到国家大中型信息化项目。第二块业务是职业培训，理论多一点。企业用人有两个方面，第一个方面是确实能够做到培训出来的学员到企业马上能够上手工作。第二个方面工作半年，如果没有前瞻性技术的发展，这个人将来在职业生涯上也是没有任何潜力的。所以，在职业潜力布局上有实操的部分，有自己的项目，在这个层面上确保给大家一些与时俱进的内容。清华大学的网络学校是我们的支持单位，在IT行业中的技术前瞻性我们也有一定的优势，这是为了确保学员就业以后能够进一步发展，我们秉承终生学习的理念。所以清华万博跟很多社会企业不太一样的地方是兼顾了这两块业务，我们拿出20%的时间让学员了解稍微前沿一点的发展。

　　今天大家都提到了做得做强，万博更多追求的是强，而不追求规模。这与清华的作风是相关的。原来清华万博在网络行业可能是首屈一指的，但从去年开始逐步介入软件，我们的软件跟一般的社会软件培训又不一样。社会的职业培训机构更多教的是软件代码，但万博的软件更面向专业，譬如电信行业以及嵌入式的以及游戏的。JAVA等等都是工具，是在学校学习的理论，到了企业是不能直接参与工作的，万博软件更偏向行业背景。在时间分配上课程可能只占30%，另外30%到40%的时间是学习行业背景、行业知识，剩下的部分是直接参与到项目中。去年我们开始推广自己的软件项目，用户群分两个层面，一个层面是有一定基础的中专、专科学员，另一个层面是面向本科，甚至有2到3年软件工作经验的，我指的是代码经验，没有行业背景。学了万博的软件，可以更多的深入各个行业，因为我们是有行业知识在里面的。

　　我们同时跟一些有实力的合作伙伴合作，今年投资做了一个新的控股公司，也就是软件培训公司。在此基础上我们又进入三地动漫行业，也是结合清华的资源，重点面向高端的影视动漫，尤其是3D，要开发一个新的课程。中国工艺美术学院已经纳入了清华体系，我们结合清华资源开发这个课程并推向社会。

　　从整个职业培训体系来看，清华万博的职业培训一个是背靠性好，二是IT行业全覆盖，包括网络、软件、应用，动漫行业是基于软件的应用，尤其是基于互联网的应用。所以，我们跟目前社会上职业培训机构的相关专业有一定的差异。希望在这里万博能做强，大不是我们的第一目标，但强一定是我们的第一目标，因为清华的文化就是厚德载物，多做少说。我们希望培养的人都能够学到东西，找到自己的职业定位。

　　我们要兼顾实用和前沿技术，确保学员在未来的职业生涯中一方面找到工作，另外一方面能够在职业岗位上得到发展，而不是说今天找到工作，明天技术一发展了没有背景就缺乏了竞争力。我相信清华万博在这块有非常好的发展前景和优势。

　　主持人：清华万博这两年也在不断尝试新的项目，可以说用任重道远形容，也希望我们真的越做越好，越做越强大。教育是可以产业化，这个问题一直备受争议，这两年教育培训行业的产业利润是有目共睹的，您觉得教育发展趋势未来会怎样？

　　黄建：教育产业化比较笼统，包括国家的大学教育也在反思，职业教育产业化是必由之路，但我们不能说是教育产业化。因为有些素质教育产业化过头了会产生一系列的问题，包括国家的一些高等教育政策也处在转型期，我认为在职业教育领域里是应该产业化的。

　　产业化跟其他的行业不同。因为职业教育的产品是人，追求利润、追求规模我认为很多时候是事与愿违的。我们既然进入到职业教育领域，还要承担一部分社会责任，就要根据自己的能力做事情。从产业化的角度来讲，寄希望于从这里赚很多钱，实现暴利是不现实的。教育方面并不是说有很多钱就能做到很多事情，知识体系是不断更新的。我一直跟很多行业的领导探讨，凭什么说你的知识体系是最先进的，凭什么说你的知识体系是最结合企业实际的。你自己没有企业，没有研发体系，我说的研发体系是高端的。先进的研发体系在高校，应用知识体系在大的企业、在实际的项目中，很多职业教育领域的公司这两个方面说有也有，但很多时候是牵强附会的，我们应该掌握这些资源去发展它，这才是理性的做法，而不是单纯的为了寻求暴利。

　　为什么大家感觉到去年的职业教育比较寒冷，是受不负责任广告的冲击在这个行业中失去了信任度。所以，我们应该反思，你是不是真正做到了合理的产业化，产业化并不是风投给你很多钱就能做到的。教育培训跟其他行业不一样，需要资源整合，要看你有多大的技术能力，有多大跟企业的接触点，这样来确定产业化的规模以及公司将来的布局。